1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、加强原材料的控制：贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、拟订制度并进行奖罚：拟订车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚；
4、根据要求进行培训：根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，做好车间的质量管理工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
5、处理突发事件：发生突发事件时，车间主任要动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
6、其他工作：配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

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