1、 每日人员出勤状况的确认及人力的合理安排
2、 每日排程Review. 
3、 出货与产能达成状况的管控与追踪. 
4、 产线重大异常的处理与汇报. 
5、 对品质异常的纠正预防措施的检讨、实施、跟踪及验证结果进行确认.
6、制程管制点及瓶颈站的重点管控. 
7、生产合理化,标准工时降低,生产成本降低.品质性提高等活动推进与实施.
8、WIP及工单结案的追踪与管控.
9、产品试作推进及相关数据收集和报告. 
10、领班涉外沟通不畅事项跟进处理. 
11、新产品试做问题点的整合及报告.
12、定时确认产能及良率达成状况,如不达标及时有效的检讨原因及改善. 
13、协助上级主管处理课内及部门内其他工作事项及异常状况. 
14、现场6s与纪律的维持与稽核. 、CIP现场改善活动横项推广.

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